1. نیازسنجی، تحقیقات و تحلیل بازار
در این مرحله قبل ازارائه هرگونه پیشنهادات توسعه و بهبود، نیاز به ارزیابی استاندارد خدمت و یا محصول در صنعت و اندازه گیری حجم بازار مربوطه است. در این بخش آوش با ارائه مستند با اطلاعات قابل اتکا عارضه های سازمان را شناسایی می کند.
3. شناسایی و تحلیل پرسونا و رفتار مخاطب
با شناسایی سلایق، جنسیت و بازه سنی مشتریان محصول و مخاطبین خدمات توسط متخصصان آوش، برنامه‌ریزی‌های توسعه کسب و کار، برندسازی، مارکتینگ پیشنهاد شده اثربخش تر خواهد شد. با این تحلیل امکان برنامه ریزی برای ارائه محصولات و خدمات مورد نیاز برای کلیه گروه های هدف مشتریان و مخاطبین وجود دارد.
5. مسائل حقوقی در راه‌اندازی و توسعه کسب و کار
عدم آگاهی از مسایل حقوقی مربوط به هر کسب و کار، می‌تواند صدمات جبران‌ناپذیری را در طول زمان به سازمان وارد کند. به همین دلیل کارشناسان آوش با داشتن دانش قوانین و مقررات مربوطه می توانند در تنطیم قراردادهای داخلی و خارجی، اخذ مجوزهای مربوطه و ... به شما در این خصوص مشاوره تخصصی ارائه دهند.
7. طراحی ساختار سازمانی و تبیین فرایندهای سازمانی
مدیریت سرمایه های انسانی هر سازمان از نحوه جذب و تدوین شرایط استخدام پرسنل تا تعیین شرح وظایف آنها که در مجموع ساختار سازمانی هر مجموعه را تشکیل می دهد نیاز به نگرشی جامع و تخصصی در این حوزه را دارد که مجموعه آوش با داشتن تجربه پروژه های متعدد در این زمینه، ارتباطات و فرآیندهای سازمانی را برای رسیدن به اهداف سازمانی تدوین واجرا می نماید.
9. روابط عمومی و ارتباط با مشتری
مشتریان همانند سوخت مجموعه می باشند که برای اطمینان خاطر از فعالیت طولانی مدت هر سازمان نیاز به وفادار نمودن مشتریان می باشد. تجمیع اطلاعات مشتریان توسط سیستم های به روز نرم افزاری و تدوین نظام ارتباط با مشتری و مشتری‌مداری از حساس‌ترین مراحل یک کسب و کار است که متخصصان آوش برای شما راهکارهای ویژه ای را در اختیار دارند.
2. شناسایی، بررسی و تحلیل رقبا
برای برنامه ریزی برای توسعه خدمات در بازار توسط آوش نیاز به رصد مستمر رقبا در صنعت مربوطه می باشد که منجر به شناسایی وجه تمایز مجموعه در ارائه خدمات و محصولات می باشد. شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان و فرصت ها و تهدید های بازار ضامن برنامه ریزی استراتژیک سازمان است.
4. شناسایی و تعیین شخصیت برند
هر برندی در ذهن مخاطبان خود یادآور احساس و نظرات گوناگون است که ما به آن شخصیت برند می‌گوییم. فرقی نمی کند شما صاحب کسب و کاری باشید که جدیدا راه اندازی شده، یا سال ها است که کسب و کار خود را اداره می کنید، در هر صوت برندسازی از لزوم اولیه و اساسی بازاریابی و موفقیت شرکت شما محسوب می شود. آوش به شما در زمینه اجاد زیرساخت لازم برای برند سازی کمک می کند.
6. استقرار سیستم حسابداری و مالی با رعایت استانداردهای کنترل داخلی
ایجاد زیر ساخت مطمئن اطلاعاتی بخصوص در حوزه حسابداری که به عنوان قلب تپنده هر سازمان شناخته می شود که متناسب با قوانین مالی و مالیاتی کشور برای هر شرکت به عنوان اطلاعات ضروری برای تصمیم گیرهای استراتژیک سازمان لازم و ضروری است. متخصصان مالی آوش با بیش از 30 سال تجربه ارائه خدمات مالی و مالیاتی در کنار شما هستند.
8. منابع انسانی، توسعه فردی و تیم‌سازی
منابع انسانی هر کسب و کاری موتور محرک آن مجموعه است که به کمک آن می توان برنامه‌ریزی‌ها، راهکارها و طرح تجاری تدوین شده در سازمان را به مرحله اجرا رساند. اگر مدل و تیپ شخصیتی، جنسیت و سطح توانایی مدیران ارشد و میانی، متخصصان و کارشناسان، پرسنل سازمانی در جایگاهی باشد که متعلق به آنها نباشند، کسب و کار با گره‌های کور مواجه شده و بازدهی آن کاهش پیدا خواهد کرد.